Andet

Kraft Heinz afskærer 2.500 job i USA og Canada

Kraft Heinz afskærer 2.500 job i USA og Canada


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

De fleste af nedskæringerne vil være på virksomhedens hovedkvarter

Itemmaster

Kraft producerer makaroni og ost og Heinz producerer ketchup.

Dårlig nyhed for medarbejdere i Kraft Heinz Company: Makaroni- og ost- og ketchupproducenterne skærer 2.500 arbejdspladser i USA og Canada.

Hovedparten af ​​nedskæringerne vil være på virksomhedens hovedkvarter i Northfield, Illinois. Reuters rapporterer, at Kraft Heinz vil fjerne 700 af de 1.900 job på hovedkvarteret.

Kraft Heinz har i øjeblikket i alt 46.000 ansatte. En talsmand fortalte Reuters, at virksomheden forventer at spare omkring 1,5 milliarder dollars i årlige omkostninger ved udgangen af ​​2017.

Tilbage i marts fusionerede Kraft og Heinz i en aftale på 46 milliarder dollar. Heinz bakkes også op af multimilliardærinvestoren Warren Buffett og hans konglomeratfirma Berkshire Hathaway.

Berkshire Hathaway købte Heinz ud i 2013. I processen opsagde de 7.000 job og lukkede seks fabrikker i løbet af halvandet år.

Kraft Heinz -aktierne faldt 0,8 procent i år, men er steget med cirka ni procent siden begyndelsen af ​​juli.


Kraft Heinz nedskærer 2.500 job i Canada og USA som en del af en besparelsesplan

NEW YORK, N.Y. – Kraft Heinz siger, at det reducerer omkring 2.500 arbejdspladser i USA og Canada som en del af sin plan om at reducere omkostningerne efter fødevarevirksomhederne tilsammen.

Talsmand Michael Mullen siger, at de berørte arbejdere skulle underrettes personligt. Omkring 700 af nedskæringerne kom i Northfield, Illinois, hvor Kraft havde hovedsæde.

Virksomheden ville ikke angive, hvor andre nedskæringer fandt sted, men sagde, at alle jobene var lønnede. Det sagde, at ingen af ​​jobnedskæringerne involverede fabriksarbejdere.

Kraft Heinz Co. sagde, at det havde i alt omkring 46.600 medarbejdere inden nedskæringerne. Det omfattede omkring 1.900 i Northfield.

Da de to selskaber annoncerede fusionen i marts, sagde Mullen, at Heinz havde canadiske aktiviteter i Toronto og St. Mary ’s, Ont., Samt et lille kontor i Leamington, Ont.

Kraft havde omkring 2.000 canadiske medarbejdere, og ifølge en ansøgning til U.S. Securities and Exchange Commission, tre distributionscentre og to produktions- og forarbejdningsfaciliteter.

Jobnedskæringerne er ikke overraskende i betragtning af omdømmet fra virksomhedens ledelse på Wall Street.

Kombinationen af ​​Pittsburgh-baserede Heinz og Kraft tidligere på året blev konstrueret af Warren Buffett ’s Berkshire Hathaway og det brasilianske investeringsselskab 3G Capital, som er blevet kendt for sine stramme omkostningskontroller.

Bernardo Hees - en 3G -partner - er administrerende direktør for den fusionerede Kraft Heinz.

Hees havde allerede overvåget omkostningsbesparelser hos Heinz, siden ketchupmaskinen blev overtaget i 2013 i et tidligere partnerskab mellem 3G og Berkshire. Det betyder, at nedskæringerne, der blev annonceret onsdag, mest påvirker folk på Kraft -siden af ​​virksomheden.

Sammen ejer de to amerikanske fødevaregiganter mærker, herunder Jell-O, Heinzbagte bønner og Velveeta, der står over for salgsudfordringer midt i skiftende smag. Deres kombination blev alligevel set som attraktiv på grund af muligheden for at kombinere funktioner som fremstilling og distribution.

Direktører siger, at de forventer at spare 1,5 milliarder dollars i årlige omkostninger inden 2017.

I en erklæring sagde Mullen onsdag, at nedskæringerne er en del af virksomhedens proces med at integrere de to virksomheder og “ designe vores nye organisation. ”

“Denne nye struktur eliminerer dobbeltarbejde for at muliggøre hurtigere beslutningstagning, øget ansvarlighed og accelereret vækst, ” sagde Mullen. Han sagde, at besparelserne vil frigøre penge til at blive investeret tilbage i virksomhedens produkter.

Berørte medarbejdere, der arbejdede i job som salg, marketing og finansiering, vil få fratrædelsesgoder på mindst seks måneder, sagde Mullen.

I forvejen havde Kraft Heinz strammet bæltet i de seneste uger.

I et notat til medarbejderne dateret den 13. juli skitserede Hees en række forskellige foreløbige foranstaltninger, som virksomheden tog for at undgå unødvendige udgifter. Det omfattede instruktion af medarbejdere om at udskrive på begge sider af papiret, genbruge kontorartikler som bindemidler og mapper og slukke computere, før de forlader kontoret.

Virksomhedsdonationer til velgørende formål skulle også godkendes, ligesom medlemskaber i brancheforeninger, sagde notatet.

På sit kontor i Northfield stoppede virksomheden også med at levere gratis Kraft-snacks som Jell-O.


Kraft Heinz nedskærer 2.500 job i Canada og USA som en del af en besparelsesplan

NEW YORK, N.Y. – Kraft Heinz siger, at det reducerer omkring 2.500 arbejdspladser i USA og Canada som en del af sin plan om at reducere omkostningerne efter fødevarevirksomhederne tilsammen.

Talsmand Michael Mullen siger, at de berørte arbejdere skulle underrettes personligt. Omkring 700 af nedskæringerne kom i Northfield, Illinois, hvor Kraft havde hovedsæde.

Virksomheden ville ikke angive, hvor andre nedskæringer fandt sted, men sagde, at alle jobene var lønnede. Det sagde, at ingen af ​​jobnedskæringerne involverede fabriksarbejdere.

Kraft Heinz Co. sagde, at det havde i alt omkring 46.600 medarbejdere inden nedskæringerne. Det omfattede omkring 1.900 i Northfield.

Da de to selskaber annoncerede fusionen i marts, sagde Mullen, at Heinz havde canadiske aktiviteter i Toronto og St. Mary ’s, Ont., Samt et lille kontor i Leamington, Ont.

Kraft havde omkring 2.000 canadiske medarbejdere, og ifølge en ansøgning til U.S. Securities and Exchange Commission, tre distributionscentre og to produktions- og forarbejdningsfaciliteter.

Jobnedskæringerne er ikke overraskende i betragtning af omdømmet fra virksomhedens ledelse på Wall Street.

Kombinationen af ​​Pittsburgh-baserede Heinz og Kraft tidligere på året blev konstrueret af Warren Buffett ’s Berkshire Hathaway og det brasilianske investeringsselskab 3G Capital, som er blevet kendt for sine stramme omkostningskontroller.

Bernardo Hees - en 3G -partner - er administrerende direktør for den fusionerede Kraft Heinz.

Hees havde allerede overvåget omkostningsbesparelser hos Heinz, siden ketchupmaskinen blev overtaget i 2013 i et tidligere partnerskab mellem 3G og Berkshire. Det betyder, at nedskæringerne, der blev annonceret onsdag, mest påvirker folk på Kraft -siden af ​​virksomheden.

Sammen ejer de to amerikanske fødevaregiganter mærker, herunder Jell-O, Heinzbagte bønner og Velveeta, der står over for salgsudfordringer midt i skiftende smag. Deres kombination blev alligevel set som attraktiv på grund af muligheden for at kombinere funktioner som fremstilling og distribution.

Direktører siger, at de forventer at spare 1,5 milliarder dollars i årlige omkostninger inden 2017.

I en erklæring sagde Mullen onsdag, at nedskæringerne er en del af virksomhedens proces med at integrere de to virksomheder og “ designe vores nye organisation. ”

“Denne nye struktur eliminerer dobbeltarbejde for at muliggøre hurtigere beslutningstagning, øget ansvarlighed og accelereret vækst, ” sagde Mullen. Han sagde, at besparelserne vil frigøre penge til at blive investeret tilbage i virksomhedens produkter.

Berørte medarbejdere, der arbejdede i job som salg, marketing og finansiering, vil få fratrædelsesgoder på mindst seks måneder, sagde Mullen.

I forvejen havde Kraft Heinz strammet bæltet i de seneste uger.

I et notat til medarbejderne dateret den 13. juli skitserede Hees en række forskellige foreløbige foranstaltninger, som virksomheden tog for at undgå unødvendige udgifter. Det omfattede instruktion af medarbejdere om at udskrive på begge sider af papiret, genbruge kontorartikler som bindemidler og mapper og slukke computere, før de forlader kontoret.

Virksomhedsdonationer til velgørende formål skulle også godkendes, ligesom medlemskaber i brancheforeninger, sagde notatet.

På sit kontor i Northfield stoppede virksomheden også med at levere gratis Kraft-snacks som Jell-O.


Kraft Heinz nedskærer 2.500 job i Canada og USA som en del af en besparelsesplan

NEW YORK, N.Y. – Kraft Heinz siger, at det reducerer omkring 2.500 arbejdspladser i USA og Canada som en del af sin plan om at reducere omkostningerne efter fødevarevirksomhederne tilsammen.

Talsmand Michael Mullen siger, at de berørte arbejdere skulle underrettes personligt. Omkring 700 af nedskæringerne kom i Northfield, Illinois, hvor Kraft havde hovedsæde.

Virksomheden ville ikke angive, hvor andre nedskæringer fandt sted, men sagde, at alle jobene var lønnede. Det sagde, at ingen af ​​jobnedskæringerne involverede fabriksarbejdere.

Kraft Heinz Co. sagde, at det havde i alt omkring 46.600 medarbejdere inden nedskæringerne. Det omfattede omkring 1.900 i Northfield.

Da de to selskaber annoncerede fusionen i marts, sagde Mullen, at Heinz havde canadiske aktiviteter i Toronto og St. Mary ’s, Ont., Samt et lille kontor i Leamington, Ont.

Kraft havde omkring 2.000 canadiske medarbejdere, og ifølge en ansøgning til U.S. Securities and Exchange Commission, tre distributionscentre og to produktions- og forarbejdningsfaciliteter.

Jobnedskæringerne er ikke overraskende i betragtning af omdømmet fra virksomhedens ledelse på Wall Street.

Kombinationen af ​​Pittsburgh-baserede Heinz og Kraft tidligere på året blev konstrueret af Warren Buffett ’s Berkshire Hathaway og det brasilianske investeringsselskab 3G Capital, som er blevet kendt for sine stramme omkostningskontroller.

Bernardo Hees - en 3G -partner - er administrerende direktør for den fusionerede Kraft Heinz.

Hees havde allerede overvåget omkostningsbesparelser hos Heinz, siden ketchupmaskinen blev overtaget i 2013 i et tidligere partnerskab mellem 3G og Berkshire. Det betyder, at nedskæringerne, der blev annonceret onsdag, mest påvirker folk på Kraft -siden af ​​virksomheden.

Sammen ejer de to amerikanske fødevaregiganter mærker, herunder Jell-O, Heinzbagte bønner og Velveeta, der står over for salgsudfordringer midt i skiftende smag. Deres kombination blev alligevel set som attraktiv på grund af muligheden for at kombinere funktioner som fremstilling og distribution.

Direktører siger, at de forventer at spare 1,5 milliarder dollars i årlige omkostninger inden 2017.

I en erklæring sagde Mullen onsdag, at nedskæringerne er en del af virksomhedens proces med at integrere de to virksomheder og “ designe vores nye organisation. ”

“Denne nye struktur eliminerer dobbeltarbejde for at muliggøre hurtigere beslutningstagning, øget ansvarlighed og accelereret vækst, ” sagde Mullen. Han sagde, at besparelserne vil frigøre penge til at blive investeret tilbage i virksomhedens produkter.

Berørte medarbejdere, der arbejdede i job som salg, marketing og finansiering, vil få fratrædelsesgoder på mindst seks måneder, sagde Mullen.

I forvejen havde Kraft Heinz strammet bæltet i de seneste uger.

I et notat til medarbejderne dateret den 13. juli skitserede Hees en række forskellige foreløbige foranstaltninger, som virksomheden tog for at undgå unødvendige udgifter. Det omfattede instruktion af medarbejdere om at udskrive på begge sider af papiret, genbruge kontorartikler som bindemidler og mapper og slukke computere, før de forlader kontoret.

Virksomhedsdonationer til velgørende formål skulle også godkendes, ligesom medlemskaber i brancheforeninger, sagde notatet.

På sit kontor i Northfield stoppede virksomheden også med at levere gratis Kraft-snacks som Jell-O.


Kraft Heinz nedskærer 2.500 job i Canada og USA som en del af en besparelsesplan

NEW YORK, N.Y. – Kraft Heinz siger, at det reducerer omkring 2.500 arbejdspladser i USA og Canada som en del af sin plan om at reducere omkostningerne efter fødevarevirksomhederne tilsammen.

Talsmand Michael Mullen siger, at de berørte arbejdere skulle underrettes personligt. Omkring 700 af nedskæringerne kom i Northfield, Illinois, hvor Kraft havde hovedsæde.

Virksomheden ville ikke angive, hvor andre nedskæringer fandt sted, men sagde, at alle jobene var lønnede. Det sagde, at ingen af ​​jobnedskæringerne involverede fabriksarbejdere.

Kraft Heinz Co. sagde, at det havde i alt omkring 46.600 medarbejdere inden nedskæringerne. Det omfattede omkring 1.900 i Northfield.

Da de to selskaber annoncerede fusionen i marts, sagde Mullen, at Heinz havde canadiske aktiviteter i Toronto og St. Mary ’s, Ont., Samt et lille kontor i Leamington, Ont.

Kraft havde omkring 2.000 canadiske medarbejdere, og ifølge en ansøgning til U.S. Securities and Exchange Commission, tre distributionscentre og to produktions- og forarbejdningsfaciliteter.

Jobnedskæringerne er ikke overraskende i betragtning af omdømmet fra virksomhedens ledelse på Wall Street.

Kombinationen af ​​Pittsburgh-baserede Heinz og Kraft tidligere på året blev konstrueret af Warren Buffett ’s Berkshire Hathaway og det brasilianske investeringsselskab 3G Capital, som er blevet kendt for sine stramme omkostningskontroller.

Bernardo Hees - en 3G -partner - er administrerende direktør for den fusionerede Kraft Heinz.

Hees havde allerede overvåget omkostningsbesparelser hos Heinz, siden ketchupmaskinen blev overtaget i 2013 i et tidligere partnerskab mellem 3G og Berkshire. Det betyder, at nedskæringerne, der blev annonceret onsdag, mest påvirker folk på Kraft -siden af ​​virksomheden.

Sammen ejer de to amerikanske fødevaregiganter mærker, herunder Jell-O, Heinzbagte bønner og Velveeta, der står over for salgsudfordringer midt i skiftende smag. Deres kombination blev alligevel set som attraktiv på grund af muligheden for at kombinere funktioner som fremstilling og distribution.

Direktører siger, at de forventer at spare 1,5 milliarder dollars i årlige omkostninger inden 2017.

I en erklæring sagde Mullen onsdag, at nedskæringerne er en del af virksomhedens proces med at integrere de to virksomheder og “ designe vores nye organisation. ”

“Denne nye struktur eliminerer dobbeltarbejde for at muliggøre hurtigere beslutningstagning, øget ansvarlighed og accelereret vækst, ” sagde Mullen. Han sagde, at besparelserne vil frigøre penge til at blive investeret tilbage i virksomhedens produkter.

Berørte medarbejdere, der arbejdede i job som salg, marketing og finansiering, vil få fratrædelsesgoder på mindst seks måneder, sagde Mullen.

I forvejen havde Kraft Heinz strammet bæltet i de seneste uger.

I et notat til medarbejderne dateret den 13. juli skitserede Hees en række forskellige foreløbige foranstaltninger, som virksomheden tog for at undgå unødvendige udgifter. Det omfattede instruktion af medarbejdere om at udskrive på begge sider af papiret, genbruge kontorartikler som bindemidler og mapper og slukke computere, før de forlader kontoret.

Virksomhedsdonationer til velgørende formål skulle også godkendes, ligesom medlemskaber i brancheforeninger, sagde notatet.

På sit kontor i Northfield stoppede virksomheden også med at levere gratis Kraft-snacks som Jell-O.


Kraft Heinz nedskærer 2.500 job i Canada og USA som en del af en besparelsesplan

NEW YORK, N.Y. – Kraft Heinz siger, at det reducerer omkring 2.500 arbejdspladser i USA og Canada som en del af sin plan om at reducere omkostningerne efter fødevarevirksomhederne tilsammen.

Talsmand Michael Mullen siger, at de berørte arbejdere skulle underrettes personligt. Omkring 700 af nedskæringerne kom i Northfield, Illinois, hvor Kraft havde hovedsæde.

Virksomheden ville ikke angive, hvor andre nedskæringer fandt sted, men sagde, at alle jobene var lønnede. Det sagde, at ingen af ​​jobnedskæringerne involverede fabriksarbejdere.

Kraft Heinz Co. sagde, at det havde i alt omkring 46.600 medarbejdere inden nedskæringerne. Det omfattede omkring 1.900 i Northfield.

Da de to selskaber annoncerede fusionen i marts, sagde Mullen, at Heinz havde canadiske aktiviteter i Toronto og St. Mary ’s, Ont., Samt et lille kontor i Leamington, Ont.

Kraft havde omkring 2.000 canadiske medarbejdere, og ifølge en ansøgning til U.S. Securities and Exchange Commission, tre distributionscentre og to produktions- og forarbejdningsfaciliteter.

Jobnedskæringerne er ikke overraskende i betragtning af omdømmet fra virksomhedens ledelse på Wall Street.

Kombinationen af ​​Pittsburgh-baserede Heinz og Kraft tidligere på året blev konstrueret af Warren Buffett ’s Berkshire Hathaway og det brasilianske investeringsselskab 3G Capital, som er blevet kendt for sine stramme omkostningskontroller.

Bernardo Hees - en 3G -partner - er administrerende direktør for den fusionerede Kraft Heinz.

Hees havde allerede overvåget omkostningsbesparelser hos Heinz, siden ketchupmaskinen blev overtaget i 2013 i et tidligere partnerskab mellem 3G og Berkshire. Det betyder, at nedskæringerne, der blev annonceret onsdag, mest påvirker folk på Kraft -siden af ​​virksomheden.

Sammen ejer de to amerikanske fødevaregiganter mærker, herunder Jell-O, Heinzbagte bønner og Velveeta, der står over for salgsudfordringer midt i skiftende smag. Deres kombination blev alligevel set som attraktiv på grund af muligheden for at kombinere funktioner som fremstilling og distribution.

Direktører siger, at de forventer at spare 1,5 milliarder dollars i årlige omkostninger inden 2017.

I en erklæring sagde Mullen onsdag, at nedskæringerne er en del af virksomhedens proces med at integrere de to virksomheder og “ designe vores nye organisation. ”

“Denne nye struktur eliminerer dobbeltarbejde for at muliggøre hurtigere beslutningstagning, øget ansvarlighed og accelereret vækst, ” sagde Mullen. Han sagde, at besparelserne vil frigøre penge til at blive investeret tilbage i virksomhedens produkter.

Berørte medarbejdere, der arbejdede i job som salg, marketing og finansiering, vil få fratrædelsesgoder på mindst seks måneder, sagde Mullen.

I forvejen havde Kraft Heinz strammet bæltet i de seneste uger.

I et notat til medarbejderne dateret den 13. juli skitserede Hees en række forskellige foreløbige foranstaltninger, som virksomheden tog for at undgå unødvendige udgifter. Det omfattede instruktion af medarbejdere om at udskrive på begge sider af papiret, genbruge kontorartikler som bindemidler og mapper og slukke computere, før de forlader kontoret.

Virksomhedsdonationer til velgørende formål skulle også godkendes, ligesom medlemskaber i brancheforeninger, sagde notatet.

På sit kontor i Northfield stoppede virksomheden også med at levere gratis Kraft-snacks som Jell-O.


Kraft Heinz nedskærer 2.500 job i Canada og USA som en del af en besparelsesplan

NEW YORK, N.Y. – Kraft Heinz siger, at det reducerer omkring 2.500 arbejdspladser i USA og Canada som en del af sin plan om at reducere omkostningerne efter fødevarevirksomhederne tilsammen.

Talsmand Michael Mullen siger, at de berørte arbejdere skulle underrettes personligt. Omkring 700 af nedskæringerne kom i Northfield, Illinois, hvor Kraft havde hovedsæde.

Virksomheden ville ikke angive, hvor andre nedskæringer fandt sted, men sagde, at alle jobene var lønnede. Det sagde, at ingen af ​​jobnedskæringerne involverede fabriksarbejdere.

Kraft Heinz Co. sagde, at det havde i alt omkring 46.600 medarbejdere inden nedskæringerne. Det omfattede omkring 1.900 i Northfield.

Da de to selskaber annoncerede fusionen i marts, sagde Mullen, at Heinz havde canadiske aktiviteter i Toronto og St. Mary ’s, Ont., Samt et lille kontor i Leamington, Ont.

Kraft havde omkring 2.000 canadiske medarbejdere, og ifølge en ansøgning til U.S. Securities and Exchange Commission, tre distributionscentre og to produktions- og forarbejdningsfaciliteter.

Jobnedskæringerne er ikke overraskende i betragtning af omdømmet fra virksomhedens ledelse på Wall Street.

Kombinationen af ​​Pittsburgh-baserede Heinz og Kraft tidligere på året blev konstrueret af Warren Buffett ’s Berkshire Hathaway og det brasilianske investeringsselskab 3G Capital, som er blevet kendt for sine stramme omkostningskontroller.

Bernardo Hees - en 3G -partner - er administrerende direktør for den fusionerede Kraft Heinz.

Hees havde allerede overvåget omkostningsbesparelser hos Heinz, siden ketchupmaskinen blev overtaget i 2013 i et tidligere partnerskab mellem 3G og Berkshire. Det betyder, at nedskæringerne, der blev annonceret onsdag, mest påvirker folk på Kraft -siden af ​​virksomheden.

Sammen ejer de to amerikanske fødevaregiganter mærker, herunder Jell-O, Heinzbagte bønner og Velveeta, der står over for salgsudfordringer midt i skiftende smag. Deres kombination blev alligevel set som attraktiv på grund af muligheden for at kombinere funktioner som fremstilling og distribution.

Direktører siger, at de forventer at spare 1,5 milliarder dollars i årlige omkostninger inden 2017.

I en erklæring sagde Mullen onsdag, at nedskæringerne er en del af virksomhedens proces med at integrere de to virksomheder og “ designe vores nye organisation. ”

“Denne nye struktur eliminerer dobbeltarbejde for at muliggøre hurtigere beslutningstagning, øget ansvarlighed og accelereret vækst, ” sagde Mullen. Han sagde, at besparelserne vil frigøre penge til at blive investeret tilbage i virksomhedens produkter.

Berørte medarbejdere, der arbejdede i job som salg, marketing og finansiering, vil få fratrædelsesgoder på mindst seks måneder, sagde Mullen.

I forvejen havde Kraft Heinz strammet bæltet i de seneste uger.

I et notat til medarbejderne dateret den 13. juli skitserede Hees en række forskellige foreløbige foranstaltninger, som virksomheden tog for at undgå unødvendige udgifter. Det omfattede instruktion af medarbejdere om at udskrive på begge sider af papiret, genbruge kontorartikler som bindemidler og mapper og slukke computere, før de forlader kontoret.

Virksomhedsdonationer til velgørende formål skulle også godkendes, ligesom medlemskaber i brancheforeninger, sagde notatet.

På sit kontor i Northfield stoppede virksomheden også med at levere gratis Kraft-snacks som Jell-O.


Kraft Heinz nedskærer 2.500 job i Canada og USA som en del af en besparelsesplan

NEW YORK, N.Y. – Kraft Heinz siger, at det reducerer omkring 2.500 arbejdspladser i USA og Canada som en del af sin plan om at reducere omkostningerne efter fødevarevirksomhederne tilsammen.

Talsmand Michael Mullen siger, at de berørte arbejdere skulle underrettes personligt. Omkring 700 af nedskæringerne kom i Northfield, Illinois, hvor Kraft havde hovedsæde.

Virksomheden ville ikke angive, hvor andre nedskæringer fandt sted, men sagde, at alle jobene var lønnede. Det sagde, at ingen af ​​jobnedskæringerne involverede fabriksarbejdere.

Kraft Heinz Co. sagde, at det havde i alt omkring 46.600 medarbejdere inden nedskæringerne. Det omfattede omkring 1.900 i Northfield.

Da de to selskaber annoncerede fusionen i marts, sagde Mullen, at Heinz havde canadiske aktiviteter i Toronto og St. Mary ’s, Ont., Samt et lille kontor i Leamington, Ont.

Kraft havde omkring 2.000 canadiske medarbejdere, og ifølge en ansøgning til U.S. Securities and Exchange Commission, tre distributionscentre og to produktions- og forarbejdningsfaciliteter.

Jobnedskæringerne er ikke overraskende i betragtning af omdømmet fra virksomhedens ledelse på Wall Street.

Kombinationen af ​​Pittsburgh-baserede Heinz og Kraft tidligere på året blev konstrueret af Warren Buffett ’s Berkshire Hathaway og det brasilianske investeringsselskab 3G Capital, som er blevet kendt for sine stramme omkostningskontroller.

Bernardo Hees - en 3G -partner - er administrerende direktør for den fusionerede Kraft Heinz.

Hees havde allerede overvåget omkostningsbesparelser hos Heinz, siden ketchupmaskinen blev overtaget i 2013 i et tidligere partnerskab mellem 3G og Berkshire. Det betyder, at nedskæringerne, der blev annonceret onsdag, mest påvirker folk på Kraft -siden af ​​virksomheden.

Sammen ejer de to amerikanske fødevaregiganter mærker, herunder Jell-O, Heinzbagte bønner og Velveeta, der står over for salgsudfordringer midt i skiftende smag. Deres kombination blev alligevel set som attraktiv på grund af muligheden for at kombinere funktioner som fremstilling og distribution.

Direktører siger, at de forventer at spare 1,5 milliarder dollars i årlige omkostninger inden 2017.

I en erklæring sagde Mullen onsdag, at nedskæringerne er en del af virksomhedens proces med at integrere de to virksomheder og “ designe vores nye organisation. ”

“Denne nye struktur eliminerer dobbeltarbejde for at muliggøre hurtigere beslutningstagning, øget ansvarlighed og accelereret vækst, ” sagde Mullen. Han sagde, at besparelserne vil frigøre penge til at blive investeret tilbage i virksomhedens produkter.

Berørte medarbejdere, der arbejdede i job som salg, marketing og finansiering, vil få fratrædelsesgoder på mindst seks måneder, sagde Mullen.

I forvejen havde Kraft Heinz strammet bæltet i de seneste uger.

I et notat til medarbejderne dateret den 13. juli skitserede Hees en række forskellige foreløbige foranstaltninger, som virksomheden tog for at undgå unødvendige udgifter. Det omfattede instruktion af medarbejdere om at udskrive på begge sider af papiret, genbruge kontorartikler som bindemidler og mapper og slukke computere, før de forlader kontoret.

Virksomhedsdonationer til velgørende formål skulle også godkendes, ligesom medlemskaber i brancheforeninger, sagde notatet.

På sit kontor i Northfield stoppede virksomheden også med at levere gratis Kraft-snacks som Jell-O.


Kraft Heinz nedskærer 2.500 job i Canada og USA som en del af en besparelsesplan

NEW YORK, N.Y. – Kraft Heinz siger, at det reducerer omkring 2.500 arbejdspladser i USA og Canada som en del af sin plan om at reducere omkostningerne efter fødevarevirksomhederne tilsammen.

Talsmand Michael Mullen siger, at de berørte arbejdere skulle underrettes personligt. Omkring 700 af nedskæringerne kom i Northfield, Illinois, hvor Kraft havde hovedsæde.

Virksomheden ville ikke angive, hvor andre nedskæringer fandt sted, men sagde, at alle jobene var lønnede. Det sagde, at ingen af ​​jobnedskæringerne involverede fabriksarbejdere.

Kraft Heinz Co. sagde, at det havde i alt omkring 46.600 medarbejdere inden nedskæringerne. Det omfattede omkring 1.900 i Northfield.

Da de to selskaber annoncerede fusionen i marts, sagde Mullen, at Heinz havde canadiske aktiviteter i Toronto og St. Mary ’s, Ont., Samt et lille kontor i Leamington, Ont.

Kraft havde omkring 2.000 canadiske medarbejdere, og ifølge en ansøgning til U.S. Securities and Exchange Commission, tre distributionscentre og to produktions- og forarbejdningsfaciliteter.

Jobnedskæringerne er ikke overraskende i betragtning af omdømmet fra virksomhedens ledelse på Wall Street.

Kombinationen af ​​Pittsburgh-baserede Heinz og Kraft tidligere på året blev konstrueret af Warren Buffett ’s Berkshire Hathaway og det brasilianske investeringsselskab 3G Capital, som er blevet kendt for sine stramme omkostningskontroller.

Bernardo Hees - en 3G -partner - er administrerende direktør for den fusionerede Kraft Heinz.

Hees havde allerede overvåget omkostningsbesparelser hos Heinz, siden ketchupmaskinen blev overtaget i 2013 i et tidligere partnerskab mellem 3G og Berkshire. Det betyder, at nedskæringerne, der blev annonceret onsdag, mest påvirker folk på Kraft -siden af ​​virksomheden.

Sammen ejer de to amerikanske fødevaregiganter mærker, herunder Jell-O, Heinzbagte bønner og Velveeta, der står over for salgsudfordringer midt i skiftende smag. Deres kombination blev alligevel set som attraktiv på grund af muligheden for at kombinere funktioner som fremstilling og distribution.

Direktører siger, at de forventer at spare 1,5 milliarder dollars i årlige omkostninger inden 2017.

I en erklæring sagde Mullen onsdag, at nedskæringerne er en del af virksomhedens proces med at integrere de to virksomheder og “ designe vores nye organisation. ”

“Denne nye struktur eliminerer dobbeltarbejde for at muliggøre hurtigere beslutningstagning, øget ansvarlighed og accelereret vækst, ” sagde Mullen. Han sagde, at besparelserne vil frigøre penge til at blive investeret tilbage i virksomhedens produkter.

Berørte medarbejdere, der arbejdede i job som salg, marketing og finansiering, vil få fratrædelsesgoder på mindst seks måneder, sagde Mullen.

I forvejen havde Kraft Heinz strammet bæltet i de seneste uger.

I et notat til medarbejderne dateret den 13. juli skitserede Hees en række forskellige foreløbige foranstaltninger, som virksomheden tog for at undgå unødvendige udgifter. Det omfattede instruktion af medarbejdere om at udskrive på begge sider af papiret, genbruge kontorartikler som bindemidler og mapper og slukke computere, før de forlader kontoret.

Virksomhedsdonationer til velgørende formål skulle også godkendes, ligesom medlemskaber i brancheforeninger, sagde notatet.

På sit kontor i Northfield stoppede virksomheden også med at levere gratis Kraft-snacks som Jell-O.


Kraft Heinz nedskærer 2.500 job i Canada og USA som en del af en besparelsesplan

NEW YORK, N.Y. – Kraft Heinz siger, at det reducerer omkring 2.500 arbejdspladser i USA og Canada som en del af sin plan om at reducere omkostningerne efter fødevarevirksomhederne tilsammen.

Talsmand Michael Mullen siger, at de berørte arbejdere skulle underrettes personligt. Omkring 700 af nedskæringerne kom i Northfield, Illinois, hvor Kraft havde hovedsæde.

Virksomheden ville ikke angive, hvor andre nedskæringer fandt sted, men sagde, at alle jobene var lønnede. Det sagde, at ingen af ​​jobnedskæringerne involverede fabriksarbejdere.

Kraft Heinz Co. sagde, at det havde i alt omkring 46.600 medarbejdere inden nedskæringerne. Det omfattede omkring 1.900 i Northfield.

Da de to selskaber annoncerede fusionen i marts, sagde Mullen, at Heinz havde canadiske aktiviteter i Toronto og St. Mary ’s, Ont., Samt et lille kontor i Leamington, Ont.

Kraft havde omkring 2.000 canadiske medarbejdere, og ifølge en ansøgning til U.S. Securities and Exchange Commission, tre distributionscentre og to produktions- og forarbejdningsfaciliteter.

Jobnedskæringerne er ikke overraskende i betragtning af omdømmet fra virksomhedens ledelse på Wall Street.

Kombinationen af ​​Pittsburgh-baserede Heinz og Kraft tidligere på året blev konstrueret af Warren Buffett ’s Berkshire Hathaway og det brasilianske investeringsselskab 3G Capital, som er blevet kendt for sine stramme omkostningskontroller.

Bernardo Hees - en 3G -partner - er administrerende direktør for den fusionerede Kraft Heinz.

Hees havde allerede overvåget omkostningsbesparelser hos Heinz, siden ketchupmaskinen blev overtaget i 2013 i et tidligere partnerskab mellem 3G og Berkshire. Det betyder, at nedskæringerne, der blev annonceret onsdag, mest påvirker folk på Kraft -siden af ​​virksomheden.

Sammen ejer de to amerikanske fødevaregiganter mærker, herunder Jell-O, Heinzbagte bønner og Velveeta, der står over for salgsudfordringer midt i skiftende smag. Deres kombination blev alligevel set som attraktiv på grund af muligheden for at kombinere funktioner som fremstilling og distribution.

Direktører siger, at de forventer at spare 1,5 milliarder dollars i årlige omkostninger inden 2017.

I en erklæring sagde Mullen onsdag, at nedskæringerne er en del af virksomhedens proces med at integrere de to virksomheder og “ designe vores nye organisation. ”

“Denne nye struktur eliminerer dobbeltarbejde for at muliggøre hurtigere beslutningstagning, øget ansvarlighed og accelereret vækst, ” sagde Mullen. Han sagde, at besparelserne vil frigøre penge til at blive investeret tilbage i virksomhedens produkter.

Berørte medarbejdere, der arbejdede i job som salg, marketing og finansiering, vil få fratrædelsesgoder på mindst seks måneder, sagde Mullen.

I forvejen havde Kraft Heinz strammet bæltet i de seneste uger.

I et notat til medarbejderne dateret den 13. juli skitserede Hees en række forskellige foreløbige foranstaltninger, som virksomheden tog for at undgå unødvendige udgifter. Det omfattede instruktion af medarbejdere om at udskrive på begge sider af papiret, genbruge kontorartikler som bindemidler og mapper og slukke computere, før de forlader kontoret.

Virksomhedsdonationer til velgørende formål skulle også godkendes, ligesom medlemskaber i brancheforeninger, sagde notatet.

På sit kontor i Northfield stoppede virksomheden også med at levere gratis Kraft-snacks som Jell-O.


Kraft Heinz nedskærer 2.500 job i Canada og USA som en del af en besparelsesplan

NEW YORK, N.Y. – Kraft Heinz says it is cutting about 2,500 jobs in the U.S. and Canada as part of its plan to slash costs after the food companies combined.

Spokesman Michael Mullen says the affected workers were to be notified in person. About 700 of the cuts were coming in Northfield, Illinois, where Kraft had been headquartered.

The company would not specify where other cuts were taking place but said that all the jobs were salaried. It said none of the job cuts involved factory workers.

The Kraft Heinz Co. said it had a total of around 46,600 employees before the cuts. That included about 1,900 in Northfield.

When the two companies announced the merger in March, Mullen said Heinz had Canadian operations in Toronto and St. Mary’s, Ont., as well as a small office in Leamington, Ont.

Kraft had around 2,000 Canadian employees, and according to a filing with the U.S. Securities and Exchange Commission, three distribution centres and two manufacturing and processing facilities.

The job cuts are not surprising, given the reputation of the company’s management on Wall Street.

The combination of Pittsburgh-based Heinz and Kraft earlier this year was engineered by Warren Buffett’s Berkshire Hathaway and Brazilian investment firm 3G Capital, which has become known for its tight cost controls.

Bernardo Hees — a 3G partner — is CEO of the merged Kraft Heinz.

Hees had already overseen cost-cutting at Heinz since the ketchup maker was taken over in 2013 in a prior partnership between 3G and Berkshire. That means the cuts announced Wednesday mostly affect people on the Kraft side of the business.

Together, the two U.S. food giants own brands including Jell-O, Heinz baked beans and Velveeta that are facing sales challenges amid changing tastes. Their combination was nevertheless seen as attractive because of the opportunity to combine functions like manufacturing and distribution.

Executives say they expect to save $1.5 billion in annual costs by 2017.

In a statement, Mullen said Wednesday the job cuts are part of the company’s process of integrating the two businesses and “designing our new organization.”

“This new structure eliminates duplication to enable faster decision-making, increased accountability and accelerated growth,” Mullen said. He said the savings will free up money to be invested back into the company’s products.

Affected employees, who worked in jobs such as sales, marketing and finance, will be given severance benefits of at least six months, Mullen said.

Already, Kraft Heinz had been belt-tightening in recent weeks.

In a memo to employees dated July 13, Hees outlined a variety of “provisional measures” the company was taking to avoid unnecessary spending. That included instructing workers to print on both sides of paper, reuse office supplies like binders and file folders, and turn off computers before leaving the office.

Corporate donations to charities also had to be approved, as did memberships in industry associations, the memo said.

At its office in Northfield, the company also stopped providing free Kraft snacks like Jell-O.


Se videoen: The Management Trainee Experience - Indonesia (Juli 2022).


Kommentarer:

  1. Hesperos

    Du har ikke ret. Skriv til mig i PM, vi vil kommunikere.

  2. Davey

    Hvor kan jeg finde mere information om dette spørgsmål?

  3. Orion

    I think you are mistaken.

  4. Daigis

    An interesting topic, thanks to the author pleased, tell me, where did you see something similar here? once more hoa to poyuzat.

  5. Bruhier

    My mother used to say that God gave a man two heads, but there is so little blood that you can only think of them one by one. Once upon a time there was an ordinary Swedish family: mother, father, brother, sister and Kid who wanted a dog. Virginity is not a vice, but sexual illiteracy. I trust, but I check



Skriv en besked